C A T A L Y S T

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri untuk mencapai kinerja dan mendukung kinerja unit kerja

Seluruh Individu memilih 1 karakter kepemimpinan dan menuliskan 1 komitmen diri untuk meningkatkan karakter kepemimpinan tersebut

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen untuk meningkatkan kolaborasi dalam pencapaian kinerja unit kerja

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan Budaya Organisasi

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk menciptakan suasana yang Fun and Meaningful

Seluruh Individu memilih 1 orang yang akan dijadikan teman INISIATIF dan menuliskan 1 aktivitas budaya apa yang dilakukan (pelaksanaan aktivitas dalam dilakukan sepanjang tahun 2026)

1. Setiap Individu mengambil waktu 3–5 menit untuk “bercermin”, menjawab 3 pertanyaan: Apakah saya bekerja sesuai aturan? Apakah saya pernah melakukan hal yang tidak benar pada saat tidak ada yang melihat? 2. Setiap individu menyampaikan hal kecil / rutinitas / proses bisnis yang berpotensi menyebabkan fraud dapat dilakukan pada yel - yel pagi atau membuat infografis dan menyampaikan pada media internal unit kerja

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu terkait dengan implementasi nilai integritas dalam pekerjaan dan kehidupan sehari - hari, diantaranya : Gratifikasi dan Anti Penyuapan​

Mengingatkan rekan secara sopan ketika melakukan hal - hal yang bertentangan dengan key behavior nilai Integritas (Jujur, Disiplin dan Bertanggung jawab)

Melakukan Zero‑Risk Habit seperti logout dan clean desk (tidak menyimpan data di layar utama)

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu untuk menjaga keamanan data

Melakukan Buddy Check harian saling mengingatkan soal keamanan.

Setiap Duta BPJS Kesehatan - Memilih dan mengimplementasikan 1 gerakan yang mendukung ecogreen office/keselamatan kerja dan dilakukan setiap minggu - Membaca dan memahami tentang Business Continuity Management (BCM)

Leader : 1. Melakukan reminder setiap awal minggu dan memberikan apresiasi kepada Duta BPJS Kesehatan yang telah menjaga kerapihan dan kebersihan meja kerja dan lingkungan kerja selama 1 bulan penuh. 2. Memastikan bahwa setiap Duta BPJS Kesehatan memahami terkait dengan BCM

Saling mengingatkan tentang perilaku ecogreen office

Setiap Duta BPJS Kesehatan membuat 1 ringkasan tentang sebuah tulisan (buku/artikel/jurnal) dan membagikan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : 1. Memastikan kolaborasi konten berjalan, jika memungkinkan terlibat dalam kolaborasi konten 2. Melakukan reminder terkait dengan pentingnya penggunaan data untuk mendukung informasi melalui pengayaan literasi untuk mendukung pencapaian kinerja

Saling mengingatkan tentang digital mindset dan budaya literasi

Setiap Duta BPJS Kesehatan melakukan review pencapaian kinerja melalui pendekatan coaching

Leader : mengingatkan kembali terkait komitmen individu dan memastikan bahwa setiap individu memahami tentang strategi unit kerja dalam mencapai kinerja optimal

Saling mengingatkan kembali strategi unit kerja dan komitmen untuk mencapai kinerja optimal

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 kisah teladan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja dan mengambil elemen untuk ditiru

Leader : menjadi role model dalam implementasi karakter kepemimpinan dan mengingatkan kembali tentang pentingnya karakter kepemimpinan untuk capaian kinerja

Saling mengingatkan tentang karakter kepemimpinan dan memberikan dukungan untuk mencapai apresiasi karakter kepemimpinan

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 momen empati yang telah dilakukan dalam kegiatan yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : mengingatkan kembali terkait dengan peran penting Duta BPJS Kesehatan untuk menjaga mutu layanan program JKN, menekankan bahwa pelanggan bukan hanya peserta atau mitra kerja, rekan kerja/atasan/bawahan juga merupakan pelanggaan yang harus didengarkan kebutuhannya.

Saling menanyakan kebutuhan/kabar dan memberikan feedback yang supportif

Menuliskan risiko & hack personal (cara menangani)

Leader : Memfasilitasi pengumpulan hack terbaik dan standarisasi hack untuk diimplementasikan di unit kerja

Saling berdiskusi dan berbagi tentang resiko dan kiat - kiat penanganan resiko

Seluruh Duta BPJS Kesehatan menyiapkan ide/inovasi

Leader : Mengingatkan dan memfasilitasi pengumpulan data ide/inovasi dan memastikan setiap Duta BPJS Kesehatan berkontribusi dalam kegitaan tersebut

Memberikan feedback terkait dengan ide/inovasi oleh rekan kerja

Menuliskan harapan untuk diri sendiri, rekan, atasan, dan unit kerja di tahun 2027

Leader : Menyampaikan terima kasih dan mengapresiasi kinerja Duta BPJS Kesehatan

Memberikan feedback untuk rekan kerja dengan bahasa yang membangun

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri untuk mencapai kinerja dan mendukung kinerja unit kerja

Seluruh Individu memilih 1 karakter kepemimpinan dan menuliskan 1 komitmen diri untuk meningkatkan karakter kepemimpinan tersebut

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen untuk meningkatkan kolaborasi dalam pencapaian kinerja unit kerja

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan Budaya Organisasi

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk menciptakan suasana yang Fun and Meaningful

Seluruh Individu memilih 1 orang yang akan dijadikan teman INISIATIF dan menuliskan 1 aktivitas budaya apa yang dilakukan (pelaksanaan aktivitas dalam dilakukan sepanjang tahun 2026)

1. Setiap Individu mengambil waktu 3–5 menit untuk “bercermin”, menjawab 3 pertanyaan: Apakah saya bekerja sesuai aturan? Apakah saya pernah melakukan hal yang tidak benar pada saat tidak ada yang melihat? 2. Setiap individu menyampaikan hal kecil / rutinitas / proses bisnis yang berpotensi menyebabkan fraud dapat dilakukan pada yel - yel pagi atau membuat infografis dan menyampaikan pada media internal unit kerja

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu terkait dengan implementasi nilai integritas dalam pekerjaan dan kehidupan sehari - hari, diantaranya : Gratifikasi dan Anti Penyuapan​

Mengingatkan rekan secara sopan ketika melakukan hal - hal yang bertentangan dengan key behavior nilai Integritas (Jujur, Disiplin dan Bertanggung jawab)

Melakukan Zero‑Risk Habit seperti logout dan clean desk (tidak menyimpan data di layar utama)

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu untuk menjaga keamanan data

Melakukan Buddy Check harian saling mengingatkan soal keamanan.

Setiap Duta BPJS Kesehatan - Memilih dan mengimplementasikan 1 gerakan yang mendukung ecogreen office/keselamatan kerja dan dilakukan setiap minggu - Membaca dan memahami tentang Business Continuity Management (BCM)

Leader : 1. Melakukan reminder setiap awal minggu dan memberikan apresiasi kepada Duta BPJS Kesehatan yang telah menjaga kerapihan dan kebersihan meja kerja dan lingkungan kerja selama 1 bulan penuh. 2. Memastikan bahwa setiap Duta BPJS Kesehatan memahami terkait dengan BCM

Saling mengingatkan tentang perilaku ecogreen office

Setiap Duta BPJS Kesehatan membuat 1 ringkasan tentang sebuah tulisan (buku/artikel/jurnal) dan membagikan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : 1. Memastikan kolaborasi konten berjalan, jika memungkinkan terlibat dalam kolaborasi konten 2. Melakukan reminder terkait dengan pentingnya penggunaan data untuk mendukung informasi melalui pengayaan literasi untuk mendukung pencapaian kinerja

Saling mengingatkan tentang digital mindset dan budaya literasi

Setiap Duta BPJS Kesehatan melakukan review pencapaian kinerja melalui pendekatan coaching

Leader : mengingatkan kembali terkait komitmen individu dan memastikan bahwa setiap individu memahami tentang strategi unit kerja dalam mencapai kinerja optimal

Saling mengingatkan kembali strategi unit kerja dan komitmen untuk mencapai kinerja optimal

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 kisah teladan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja dan mengambil elemen untuk ditiru

Leader : menjadi role model dalam implementasi karakter kepemimpinan dan mengingatkan kembali tentang pentingnya karakter kepemimpinan untuk capaian kinerja

Saling mengingatkan tentang karakter kepemimpinan dan memberikan dukungan untuk mencapai apresiasi karakter kepemimpinan

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 momen empati yang telah dilakukan dalam kegiatan yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : mengingatkan kembali terkait dengan peran penting Duta BPJS Kesehatan untuk menjaga mutu layanan program JKN, menekankan bahwa pelanggan bukan hanya peserta atau mitra kerja, rekan kerja/atasan/bawahan juga merupakan pelanggaan yang harus didengarkan kebutuhannya.

Saling menanyakan kebutuhan/kabar dan memberikan feedback yang supportif

Menuliskan risiko & hack personal (cara menangani)

Leader : Memfasilitasi pengumpulan hack terbaik dan standarisasi hack untuk diimplementasikan di unit kerja

Saling berdiskusi dan berbagi tentang resiko dan kiat - kiat penanganan resiko

Seluruh Duta BPJS Kesehatan menyiapkan ide/inovasi

Leader : Mengingatkan dan memfasilitasi pengumpulan data ide/inovasi dan memastikan setiap Duta BPJS Kesehatan berkontribusi dalam kegitaan tersebut

Memberikan feedback terkait dengan ide/inovasi oleh rekan kerja

Menuliskan harapan untuk diri sendiri, rekan, atasan, dan unit kerja di tahun 2027

Leader : Menyampaikan terima kasih dan mengapresiasi kinerja Duta BPJS Kesehatan

Memberikan feedback untuk rekan kerja dengan bahasa yang membangun

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri untuk mencapai kinerja dan mendukung kinerja unit kerja

Seluruh Individu memilih 1 karakter kepemimpinan dan menuliskan 1 komitmen diri untuk meningkatkan karakter kepemimpinan tersebut

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen untuk meningkatkan kolaborasi dalam pencapaian kinerja unit kerja

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan Budaya Organisasi

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk menciptakan suasana yang Fun and Meaningful

Seluruh Individu memilih 1 orang yang akan dijadikan teman INISIATIF dan menuliskan 1 aktivitas budaya apa yang dilakukan (pelaksanaan aktivitas dalam dilakukan sepanjang tahun 2026)

1. Setiap Individu mengambil waktu 3–5 menit untuk “bercermin”, menjawab 3 pertanyaan: Apakah saya bekerja sesuai aturan? Apakah saya pernah melakukan hal yang tidak benar pada saat tidak ada yang melihat? 2. Setiap individu menyampaikan hal kecil / rutinitas / proses bisnis yang berpotensi menyebabkan fraud dapat dilakukan pada yel - yel pagi atau membuat infografis dan menyampaikan pada media internal unit kerja

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu terkait dengan implementasi nilai integritas dalam pekerjaan dan kehidupan sehari - hari, diantaranya : Gratifikasi dan Anti Penyuapan​

Mengingatkan rekan secara sopan ketika melakukan hal - hal yang bertentangan dengan key behavior nilai Integritas (Jujur, Disiplin dan Bertanggung jawab)

Melakukan Zero‑Risk Habit seperti logout dan clean desk (tidak menyimpan data di layar utama)

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu untuk menjaga keamanan data

Melakukan Buddy Check harian saling mengingatkan soal keamanan.

Setiap Duta BPJS Kesehatan - Memilih dan mengimplementasikan 1 gerakan yang mendukung ecogreen office/keselamatan kerja dan dilakukan setiap minggu - Membaca dan memahami tentang Business Continuity Management (BCM)

Leader : 1. Melakukan reminder setiap awal minggu dan memberikan apresiasi kepada Duta BPJS Kesehatan yang telah menjaga kerapihan dan kebersihan meja kerja dan lingkungan kerja selama 1 bulan penuh. 2. Memastikan bahwa setiap Duta BPJS Kesehatan memahami terkait dengan BCM

Saling mengingatkan tentang perilaku ecogreen office

Setiap Duta BPJS Kesehatan membuat 1 ringkasan tentang sebuah tulisan (buku/artikel/jurnal) dan membagikan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : 1. Memastikan kolaborasi konten berjalan, jika memungkinkan terlibat dalam kolaborasi konten 2. Melakukan reminder terkait dengan pentingnya penggunaan data untuk mendukung informasi melalui pengayaan literasi untuk mendukung pencapaian kinerja

Saling mengingatkan tentang digital mindset dan budaya literasi

Setiap Duta BPJS Kesehatan melakukan review pencapaian kinerja melalui pendekatan coaching

Leader : mengingatkan kembali terkait komitmen individu dan memastikan bahwa setiap individu memahami tentang strategi unit kerja dalam mencapai kinerja optimal

Saling mengingatkan kembali strategi unit kerja dan komitmen untuk mencapai kinerja optimal

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 kisah teladan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja dan mengambil elemen untuk ditiru

Leader : menjadi role model dalam implementasi karakter kepemimpinan dan mengingatkan kembali tentang pentingnya karakter kepemimpinan untuk capaian kinerja

Saling mengingatkan tentang karakter kepemimpinan dan memberikan dukungan untuk mencapai apresiasi karakter kepemimpinan

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 momen empati yang telah dilakukan dalam kegiatan yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : mengingatkan kembali terkait dengan peran penting Duta BPJS Kesehatan untuk menjaga mutu layanan program JKN, menekankan bahwa pelanggan bukan hanya peserta atau mitra kerja, rekan kerja/atasan/bawahan juga merupakan pelanggaan yang harus didengarkan kebutuhannya.

Saling menanyakan kebutuhan/kabar dan memberikan feedback yang supportif

Menuliskan risiko & hack personal (cara menangani)

Leader : Memfasilitasi pengumpulan hack terbaik dan standarisasi hack untuk diimplementasikan di unit kerja

Saling berdiskusi dan berbagi tentang resiko dan kiat - kiat penanganan resiko

Seluruh Duta BPJS Kesehatan menyiapkan ide/inovasi

Leader : Mengingatkan dan memfasilitasi pengumpulan data ide/inovasi dan memastikan setiap Duta BPJS Kesehatan berkontribusi dalam kegitaan tersebut

Memberikan feedback terkait dengan ide/inovasi oleh rekan kerja

Menuliskan harapan untuk diri sendiri, rekan, atasan, dan unit kerja di tahun 2027

Leader : Menyampaikan terima kasih dan mengapresiasi kinerja Duta BPJS Kesehatan

Memberikan feedback untuk rekan kerja dengan bahasa yang membangun

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri untuk mencapai kinerja dan mendukung kinerja unit kerja

Seluruh Individu memilih 1 karakter kepemimpinan dan menuliskan 1 komitmen diri untuk meningkatkan karakter kepemimpinan tersebut

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen untuk meningkatkan kolaborasi dalam pencapaian kinerja unit kerja

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan Budaya Organisasi

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk menciptakan suasana yang Fun and Meaningful

Seluruh Individu memilih 1 orang yang akan dijadikan teman INISIATIF dan menuliskan 1 aktivitas budaya apa yang dilakukan (pelaksanaan aktivitas dalam dilakukan sepanjang tahun 2026)

1. Setiap Individu mengambil waktu 3–5 menit untuk “bercermin”, menjawab 3 pertanyaan: Apakah saya bekerja sesuai aturan? Apakah saya pernah melakukan hal yang tidak benar pada saat tidak ada yang melihat? 2. Setiap individu menyampaikan hal kecil / rutinitas / proses bisnis yang berpotensi menyebabkan fraud dapat dilakukan pada yel - yel pagi atau membuat infografis dan menyampaikan pada media internal unit kerja

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu terkait dengan implementasi nilai integritas dalam pekerjaan dan kehidupan sehari - hari, diantaranya : Gratifikasi dan Anti Penyuapan​

Mengingatkan rekan secara sopan ketika melakukan hal - hal yang bertentangan dengan key behavior nilai Integritas (Jujur, Disiplin dan Bertanggung jawab)

Melakukan Zero‑Risk Habit seperti logout dan clean desk (tidak menyimpan data di layar utama)

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu untuk menjaga keamanan data

Melakukan Buddy Check harian saling mengingatkan soal keamanan.

Setiap Duta BPJS Kesehatan - Memilih dan mengimplementasikan 1 gerakan yang mendukung ecogreen office/keselamatan kerja dan dilakukan setiap minggu - Membaca dan memahami tentang Business Continuity Management (BCM)

Leader : 1. Melakukan reminder setiap awal minggu dan memberikan apresiasi kepada Duta BPJS Kesehatan yang telah menjaga kerapihan dan kebersihan meja kerja dan lingkungan kerja selama 1 bulan penuh. 2. Memastikan bahwa setiap Duta BPJS Kesehatan memahami terkait dengan BCM

Saling mengingatkan tentang perilaku ecogreen office

Setiap Duta BPJS Kesehatan membuat 1 ringkasan tentang sebuah tulisan (buku/artikel/jurnal) dan membagikan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : 1. Memastikan kolaborasi konten berjalan, jika memungkinkan terlibat dalam kolaborasi konten 2. Melakukan reminder terkait dengan pentingnya penggunaan data untuk mendukung informasi melalui pengayaan literasi untuk mendukung pencapaian kinerja

Saling mengingatkan tentang digital mindset dan budaya literasi

Setiap Duta BPJS Kesehatan melakukan review pencapaian kinerja melalui pendekatan coaching

Leader : mengingatkan kembali terkait komitmen individu dan memastikan bahwa setiap individu memahami tentang strategi unit kerja dalam mencapai kinerja optimal

Saling mengingatkan kembali strategi unit kerja dan komitmen untuk mencapai kinerja optimal

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 kisah teladan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja dan mengambil elemen untuk ditiru

Leader : menjadi role model dalam implementasi karakter kepemimpinan dan mengingatkan kembali tentang pentingnya karakter kepemimpinan untuk capaian kinerja

Saling mengingatkan tentang karakter kepemimpinan dan memberikan dukungan untuk mencapai apresiasi karakter kepemimpinan

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 momen empati yang telah dilakukan dalam kegiatan yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : mengingatkan kembali terkait dengan peran penting Duta BPJS Kesehatan untuk menjaga mutu layanan program JKN, menekankan bahwa pelanggan bukan hanya peserta atau mitra kerja, rekan kerja/atasan/bawahan juga merupakan pelanggaan yang harus didengarkan kebutuhannya.

Saling menanyakan kebutuhan/kabar dan memberikan feedback yang supportif

Menuliskan risiko & hack personal (cara menangani)

Leader : Memfasilitasi pengumpulan hack terbaik dan standarisasi hack untuk diimplementasikan di unit kerja

Saling berdiskusi dan berbagi tentang resiko dan kiat - kiat penanganan resiko

Seluruh Duta BPJS Kesehatan menyiapkan ide/inovasi

Leader : Mengingatkan dan memfasilitasi pengumpulan data ide/inovasi dan memastikan setiap Duta BPJS Kesehatan berkontribusi dalam kegitaan tersebut

Memberikan feedback terkait dengan ide/inovasi oleh rekan kerja

Menuliskan harapan untuk diri sendiri, rekan, atasan, dan unit kerja di tahun 2027

Leader : Menyampaikan terima kasih dan mengapresiasi kinerja Duta BPJS Kesehatan

Memberikan feedback untuk rekan kerja dengan bahasa yang membangun

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri untuk mencapai kinerja dan mendukung kinerja unit kerja

Seluruh Individu memilih 1 karakter kepemimpinan dan menuliskan 1 komitmen diri untuk meningkatkan karakter kepemimpinan tersebut

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen untuk meningkatkan kolaborasi dalam pencapaian kinerja unit kerja

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan Budaya Organisasi

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk menciptakan suasana yang Fun and Meaningful

Seluruh Individu memilih 1 orang yang akan dijadikan teman INISIATIF dan menuliskan 1 aktivitas budaya apa yang dilakukan (pelaksanaan aktivitas dalam dilakukan sepanjang tahun 2026)

1. Setiap Individu mengambil waktu 3–5 menit untuk “bercermin”, menjawab 3 pertanyaan: Apakah saya bekerja sesuai aturan? Apakah saya pernah melakukan hal yang tidak benar pada saat tidak ada yang melihat? 2. Setiap individu menyampaikan hal kecil / rutinitas / proses bisnis yang berpotensi menyebabkan fraud dapat dilakukan pada yel - yel pagi atau membuat infografis dan menyampaikan pada media internal unit kerja

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu terkait dengan implementasi nilai integritas dalam pekerjaan dan kehidupan sehari - hari, diantaranya : Gratifikasi dan Anti Penyuapan​

Mengingatkan rekan secara sopan ketika melakukan hal - hal yang bertentangan dengan key behavior nilai Integritas (Jujur, Disiplin dan Bertanggung jawab)

Melakukan Zero‑Risk Habit seperti logout dan clean desk (tidak menyimpan data di layar utama)

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu untuk menjaga keamanan data

Melakukan Buddy Check harian saling mengingatkan soal keamanan.

Setiap Duta BPJS Kesehatan - Memilih dan mengimplementasikan 1 gerakan yang mendukung ecogreen office/keselamatan kerja dan dilakukan setiap minggu - Membaca dan memahami tentang Business Continuity Management (BCM)

Leader : 1. Melakukan reminder setiap awal minggu dan memberikan apresiasi kepada Duta BPJS Kesehatan yang telah menjaga kerapihan dan kebersihan meja kerja dan lingkungan kerja selama 1 bulan penuh. 2. Memastikan bahwa setiap Duta BPJS Kesehatan memahami terkait dengan BCM

Saling mengingatkan tentang perilaku ecogreen office

Setiap Duta BPJS Kesehatan membuat 1 ringkasan tentang sebuah tulisan (buku/artikel/jurnal) dan membagikan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : 1. Memastikan kolaborasi konten berjalan, jika memungkinkan terlibat dalam kolaborasi konten 2. Melakukan reminder terkait dengan pentingnya penggunaan data untuk mendukung informasi melalui pengayaan literasi untuk mendukung pencapaian kinerja

Saling mengingatkan tentang digital mindset dan budaya literasi

Setiap Duta BPJS Kesehatan melakukan review pencapaian kinerja melalui pendekatan coaching

Leader : mengingatkan kembali terkait komitmen individu dan memastikan bahwa setiap individu memahami tentang strategi unit kerja dalam mencapai kinerja optimal

Saling mengingatkan kembali strategi unit kerja dan komitmen untuk mencapai kinerja optimal

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 kisah teladan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja dan mengambil elemen untuk ditiru

Leader : menjadi role model dalam implementasi karakter kepemimpinan dan mengingatkan kembali tentang pentingnya karakter kepemimpinan untuk capaian kinerja

Saling mengingatkan tentang karakter kepemimpinan dan memberikan dukungan untuk mencapai apresiasi karakter kepemimpinan

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 momen empati yang telah dilakukan dalam kegiatan yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : mengingatkan kembali terkait dengan peran penting Duta BPJS Kesehatan untuk menjaga mutu layanan program JKN, menekankan bahwa pelanggan bukan hanya peserta atau mitra kerja, rekan kerja/atasan/bawahan juga merupakan pelanggaan yang harus didengarkan kebutuhannya.

Saling menanyakan kebutuhan/kabar dan memberikan feedback yang supportif

Menuliskan risiko & hack personal (cara menangani)

Leader : Memfasilitasi pengumpulan hack terbaik dan standarisasi hack untuk diimplementasikan di unit kerja

Saling berdiskusi dan berbagi tentang resiko dan kiat - kiat penanganan resiko

Seluruh Duta BPJS Kesehatan menyiapkan ide/inovasi

Leader : Mengingatkan dan memfasilitasi pengumpulan data ide/inovasi dan memastikan setiap Duta BPJS Kesehatan berkontribusi dalam kegitaan tersebut

Memberikan feedback terkait dengan ide/inovasi oleh rekan kerja

Menuliskan harapan untuk diri sendiri, rekan, atasan, dan unit kerja di tahun 2027

Leader : Menyampaikan terima kasih dan mengapresiasi kinerja Duta BPJS Kesehatan

Memberikan feedback untuk rekan kerja dengan bahasa yang membangun

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri untuk mencapai kinerja dan mendukung kinerja unit kerja

Seluruh Individu memilih 1 karakter kepemimpinan dan menuliskan 1 komitmen diri untuk meningkatkan karakter kepemimpinan tersebut

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen untuk meningkatkan kolaborasi dalam pencapaian kinerja unit kerja

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan Budaya Organisasi

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk menciptakan suasana yang Fun and Meaningful

Seluruh Individu memilih 1 orang yang akan dijadikan teman INISIATIF dan menuliskan 1 aktivitas budaya apa yang dilakukan (pelaksanaan aktivitas dalam dilakukan sepanjang tahun 2026)

1. Setiap Individu mengambil waktu 3–5 menit untuk “bercermin”, menjawab 3 pertanyaan: Apakah saya bekerja sesuai aturan? Apakah saya pernah melakukan hal yang tidak benar pada saat tidak ada yang melihat? 2. Setiap individu menyampaikan hal kecil / rutinitas / proses bisnis yang berpotensi menyebabkan fraud dapat dilakukan pada yel - yel pagi atau membuat infografis dan menyampaikan pada media internal unit kerja

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu terkait dengan implementasi nilai integritas dalam pekerjaan dan kehidupan sehari - hari, diantaranya : Gratifikasi dan Anti Penyuapan​

Mengingatkan rekan secara sopan ketika melakukan hal - hal yang bertentangan dengan key behavior nilai Integritas (Jujur, Disiplin dan Bertanggung jawab)

Melakukan Zero‑Risk Habit seperti logout dan clean desk (tidak menyimpan data di layar utama)

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu untuk menjaga keamanan data

Melakukan Buddy Check harian saling mengingatkan soal keamanan.

Setiap Duta BPJS Kesehatan - Memilih dan mengimplementasikan 1 gerakan yang mendukung ecogreen office/keselamatan kerja dan dilakukan setiap minggu - Membaca dan memahami tentang Business Continuity Management (BCM)

Leader : 1. Melakukan reminder setiap awal minggu dan memberikan apresiasi kepada Duta BPJS Kesehatan yang telah menjaga kerapihan dan kebersihan meja kerja dan lingkungan kerja selama 1 bulan penuh. 2. Memastikan bahwa setiap Duta BPJS Kesehatan memahami terkait dengan BCM

Saling mengingatkan tentang perilaku ecogreen office

Setiap Duta BPJS Kesehatan membuat 1 ringkasan tentang sebuah tulisan (buku/artikel/jurnal) dan membagikan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : 1. Memastikan kolaborasi konten berjalan, jika memungkinkan terlibat dalam kolaborasi konten 2. Melakukan reminder terkait dengan pentingnya penggunaan data untuk mendukung informasi melalui pengayaan literasi untuk mendukung pencapaian kinerja

Saling mengingatkan tentang digital mindset dan budaya literasi

Setiap Duta BPJS Kesehatan melakukan review pencapaian kinerja melalui pendekatan coaching

Leader : mengingatkan kembali terkait komitmen individu dan memastikan bahwa setiap individu memahami tentang strategi unit kerja dalam mencapai kinerja optimal

Saling mengingatkan kembali strategi unit kerja dan komitmen untuk mencapai kinerja optimal

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 kisah teladan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja dan mengambil elemen untuk ditiru

Leader : menjadi role model dalam implementasi karakter kepemimpinan dan mengingatkan kembali tentang pentingnya karakter kepemimpinan untuk capaian kinerja

Saling mengingatkan tentang karakter kepemimpinan dan memberikan dukungan untuk mencapai apresiasi karakter kepemimpinan

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 momen empati yang telah dilakukan dalam kegiatan yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : mengingatkan kembali terkait dengan peran penting Duta BPJS Kesehatan untuk menjaga mutu layanan program JKN, menekankan bahwa pelanggan bukan hanya peserta atau mitra kerja, rekan kerja/atasan/bawahan juga merupakan pelanggaan yang harus didengarkan kebutuhannya.

Saling menanyakan kebutuhan/kabar dan memberikan feedback yang supportif

Menuliskan risiko & hack personal (cara menangani)

Leader : Memfasilitasi pengumpulan hack terbaik dan standarisasi hack untuk diimplementasikan di unit kerja

Saling berdiskusi dan berbagi tentang resiko dan kiat - kiat penanganan resiko

Seluruh Duta BPJS Kesehatan menyiapkan ide/inovasi

Leader : Mengingatkan dan memfasilitasi pengumpulan data ide/inovasi dan memastikan setiap Duta BPJS Kesehatan berkontribusi dalam kegitaan tersebut

Memberikan feedback terkait dengan ide/inovasi oleh rekan kerja

Menuliskan harapan untuk diri sendiri, rekan, atasan, dan unit kerja di tahun 2027

Leader : Menyampaikan terima kasih dan mengapresiasi kinerja Duta BPJS Kesehatan

Memberikan feedback untuk rekan kerja dengan bahasa yang membangun

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri untuk mencapai kinerja dan mendukung kinerja unit kerja

Seluruh Individu memilih 1 karakter kepemimpinan dan menuliskan 1 komitmen diri untuk meningkatkan karakter kepemimpinan tersebut

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen untuk meningkatkan kolaborasi dalam pencapaian kinerja unit kerja

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan Budaya Organisasi

Seluruh Individu menuliskan 1 komitmen diri yang akan diimplementasikan untuk menciptakan suasana yang Fun and Meaningful

Seluruh Individu memilih 1 orang yang akan dijadikan teman INISIATIF dan menuliskan 1 aktivitas budaya apa yang dilakukan (pelaksanaan aktivitas dalam dilakukan sepanjang tahun 2026)

1. Setiap Individu mengambil waktu 3–5 menit untuk “bercermin”, menjawab 3 pertanyaan: Apakah saya bekerja sesuai aturan? Apakah saya pernah melakukan hal yang tidak benar pada saat tidak ada yang melihat? 2. Setiap individu menyampaikan hal kecil / rutinitas / proses bisnis yang berpotensi menyebabkan fraud dapat dilakukan pada yel - yel pagi atau membuat infografis dan menyampaikan pada media internal unit kerja

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu terkait dengan implementasi nilai integritas dalam pekerjaan dan kehidupan sehari - hari, diantaranya : Gratifikasi dan Anti Penyuapan​

Mengingatkan rekan secara sopan ketika melakukan hal - hal yang bertentangan dengan key behavior nilai Integritas (Jujur, Disiplin dan Bertanggung jawab)

Melakukan Zero‑Risk Habit seperti logout dan clean desk (tidak menyimpan data di layar utama)

Leader : Melakukan reminder setiap awal minggu untuk menjaga keamanan data

Melakukan Buddy Check harian saling mengingatkan soal keamanan.

Setiap Duta BPJS Kesehatan - Memilih dan mengimplementasikan 1 gerakan yang mendukung ecogreen office/keselamatan kerja dan dilakukan setiap minggu - Membaca dan memahami tentang Business Continuity Management (BCM)

Leader : 1. Melakukan reminder setiap awal minggu dan memberikan apresiasi kepada Duta BPJS Kesehatan yang telah menjaga kerapihan dan kebersihan meja kerja dan lingkungan kerja selama 1 bulan penuh. 2. Memastikan bahwa setiap Duta BPJS Kesehatan memahami terkait dengan BCM

Saling mengingatkan tentang perilaku ecogreen office

Setiap Duta BPJS Kesehatan membuat 1 ringkasan tentang sebuah tulisan (buku/artikel/jurnal) dan membagikan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : 1. Memastikan kolaborasi konten berjalan, jika memungkinkan terlibat dalam kolaborasi konten 2. Melakukan reminder terkait dengan pentingnya penggunaan data untuk mendukung informasi melalui pengayaan literasi untuk mendukung pencapaian kinerja

Saling mengingatkan tentang digital mindset dan budaya literasi

Setiap Duta BPJS Kesehatan melakukan review pencapaian kinerja melalui pendekatan coaching

Leader : mengingatkan kembali terkait komitmen individu dan memastikan bahwa setiap individu memahami tentang strategi unit kerja dalam mencapai kinerja optimal

Saling mengingatkan kembali strategi unit kerja dan komitmen untuk mencapai kinerja optimal

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 kisah teladan dalam yel - yel pagi atau media internal unit kerja dan mengambil elemen untuk ditiru

Leader : menjadi role model dalam implementasi karakter kepemimpinan dan mengingatkan kembali tentang pentingnya karakter kepemimpinan untuk capaian kinerja

Saling mengingatkan tentang karakter kepemimpinan dan memberikan dukungan untuk mencapai apresiasi karakter kepemimpinan

Seluruh Duta BPJS Kesehatan membagikan 1 momen empati yang telah dilakukan dalam kegiatan yel - yel pagi atau media internal unit kerja

Leader : mengingatkan kembali terkait dengan peran penting Duta BPJS Kesehatan untuk menjaga mutu layanan program JKN, menekankan bahwa pelanggan bukan hanya peserta atau mitra kerja, rekan kerja/atasan/bawahan juga merupakan pelanggaan yang harus didengarkan kebutuhannya.

Saling menanyakan kebutuhan/kabar dan memberikan feedback yang supportif

Menuliskan risiko & hack personal (cara menangani)

Leader : Memfasilitasi pengumpulan hack terbaik dan standarisasi hack untuk diimplementasikan di unit kerja

Saling berdiskusi dan berbagi tentang resiko dan kiat - kiat penanganan resiko

Seluruh Duta BPJS Kesehatan menyiapkan ide/inovasi

Leader : Mengingatkan dan memfasilitasi pengumpulan data ide/inovasi dan memastikan setiap Duta BPJS Kesehatan berkontribusi dalam kegitaan tersebut

Memberikan feedback terkait dengan ide/inovasi oleh rekan kerja

Menuliskan harapan untuk diri sendiri, rekan, atasan, dan unit kerja di tahun 2027

Leader : Menyampaikan terima kasih dan mengapresiasi kinerja Duta BPJS Kesehatan

Memberikan feedback untuk rekan kerja dengan bahasa yang membangun